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斯威特繼收購小天鵝之後又在今年9月份收購小鴨洗衣機;科龍2億元重組威力;美的先是曲線接盤榮事達中美合資公司,繼而又以2.3億元的價格控股華凌;TCL在與東芝合資建冰洗制造基地之後,再在青島圈地400畝建冰箱基地……種種跡象顯示,白色家電國產陣營正在經歷一場翻天覆地的資本裂變。
對於由國產品牌挑起的這場資本裂變,有業內人士稱,『產能集聚之後,國產品牌陣營內部市場份額將重新分配』。而從目前的圈地結果來看,未來的白電格局中,國產陣營將被分割成海爾、科龍系、美的系、斯威特系和TCL系。
資本裂變後,白電行業能否力挽狂瀾,收復被洋品牌佔領的市場,並像空調和彩電一樣,形成能夠叫板洋品牌的國產品牌陣營?也許一切都得等待市場的證明。
美的:三企業如何重組是關鍵
美的雖然意欲借助榮事達和華凌培植白電產業,但重組的難度顯而易見。自其5月底曲線接盤榮事達中美合資公司後,便傳出收購遭到抵觸的消息,直到11月5日,美的三名高管成功進入董事會,目前該公司冰箱產能達60萬臺,洗衣機產能在200萬臺左右。同時,美的收購的華凌還有80萬臺冰箱產能,而且據透露,今年9月份,華凌購置了一塊空地,為下一步的冰箱產能擴張留下空間。
坐擁美的、華凌和榮事達三個品牌之後,有業內人士認為,美的重組會以美的品牌為基准展開。但據透露,按照收購承諾,美的不會輕易拋棄華凌品牌。
科龍:貼牌生產戰略能否奏效
至於科龍,對於品牌擴張,其董事局主席顧雛軍似乎興趣不高。顧雛軍直言,他的戰略就是貼牌生產,到明年4月份,科龍就能形成1240萬臺的冰箱產能,最遲在2007年,達到2000萬臺的產能規模,與伊萊克斯、惠而浦、GE等冰箱國際巨頭展開合作,他認為,屆時全球150昇以下的冰箱價格體系將由科龍控制。
但某外資冰箱企業有關負責人對此提出質疑:雖然從長遠來看,科龍所集聚的產能會使得它在價格競爭和成本競爭上有優勢,對其他競爭對手構成潛在威脅,但科龍最致命的問題在於其多品牌戰略存在『內耗』以及現有整個銷售隊伍的改造。
海爾:建空調冰箱產業鏈聯盟
海爾方面,臺灣聲寶集團總裁陳盛?田日前透露,將與海爾集團合作建立一個年產能達200萬臺的空調壓縮機工廠。與此同時,本報記者昨天從有關渠道獨家獲悉,海爾還將與廣州冷機合作設立冰箱壓縮機制造基地。這意味著,海爾將成為國內第一個能夠同時實現空調和冰箱壓縮機自己供應的企業。業內人士稱,這是海爾應對白電格局裂變的一個重要舉措。
據透露,海爾與廣州冷機雙方已經達成相關協議,冰箱壓縮機工廠首期產能將達300萬臺,產品只供海爾使用。而聲寶與海爾集團年底前會正式簽約。有業內人士認為,海爾此舉將使產品價格更具競爭力。
小天鵝:轉制能否煥發生機
小天鵝集團副總裁徐源對本報記者表示,引入民營機制之後,小天鵝仍將集中主要精力做白電,整合小鴨、長嶺等品牌,將小天鵝品牌充分縱向化發展,形成涵蓋高、中、低市場的完整產業鏈。
徐源認為,品牌的核心實質上是技術實力,據透露,小天鵝還將與GE組建專門生產滾筒洗衣機的合資公司。按照計劃,2004年小天鵝預計實現銷售收入110億元,2005年小天鵝的目標銷售額將超過150億元。
行業分析
對於正在發生的這場資本裂變,外資品牌有不同看法。西門子中國銷售總經理吳建科強調,他個人認為,市場在理論上還存在一些進入空間,但不可能從整體上影響到大格局。他認為,國產品牌在期望從規模上尋求突破以化解發展壓力的同時,也必須考慮到『憑什麼』去競爭,在某一個領域能夠真正勝出競爭對手的纔是英雄。
伊萊克斯有關負責人也分析認為,未來的趨勢肯定是洋品牌佔據中高端市場領域,新進入者在短時間內難以獲得突破,對行業也不會構成威脅。
實際上,外資的攻勢也越來越猛。以LG為典型的韓資企業正在實施以低價換市場的策略,而斥資19億元在杭州興建全球白色家電基地的松下也放言,要加入到爭奪最大消費群體的競爭中。伊萊克斯今年在中國投入近4億元用於產品研發和市場營銷,並分別在貴陽和長沙建立面積達2平方公裡的工業園和洗衣機生產研發基地;西門子也決定,未來幾年內,其在中國的產品線要做到與西門子德國總部一致。
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