| 針對朗鹹平的質疑，昨晚，格林科爾董事局主席顧雛軍第一次正面迴應：“在我入主科龍之前，科龍的虧損額大到令我吃驚，以至我與管理層商量是否還要進入，現在突然有人說我是撿了個大便宜，這讓我非常莫名其妙”，顧是在“科龍20年發展經驗與中國企業改革路徑”研討會上說這番話的。
雖然沒有指名道姓，但顧的講話以及就“科龍發展20年發展經驗”所出的報告裏迴應郎鹹平指稱“格林科爾系侵吞國有資產”的色彩頗濃。
由國務院發展研究中心企業研究所所做的“科龍20年發展經驗與中國企業改革路徑”報告稱，2002年初，順德格林柯爾企業發展有限公司受讓了原由順德市容桂鎮政府實際持有的20.6%的科龍股份，成爲科龍的最大單一股東。2004年，格林柯爾再次受讓了由容桂鎮政府實際持有的剩餘的約8%的股份，從而爲科龍的“民營化重組”畫上了圓滿的句號。
報告強調，新科龍的發展戰略已經取得了階段性成果。過去3年裏，新科龍實現了扭虧爲盈，銷售收入和利潤總額連續快速上升。
報告同時稱，地方政府也是科龍民營化重組的大贏家，不但卸掉了這個虧損包袱，而且得到的稅收也年年快速上升。
國資委企業改革局副局長賈小樑在會上表示：規範企業的改制前提是要制定規範的遊戲規則。對科龍、海爾的改制爭論，主要一點就是沒有一個公認或者合理的規範的遊戲規則。國企在正確的市場評估之後給出一個合理的價格，同時吸引新的戰略投資者進來，新的戰略投資者帶來資金、管理、技術和市場，把低效和無效資產變成有效資產。這樣的話，這個企業的資產就不能完全說它是流失了。如果不結合發展這個觀點考慮，將來我們評判所有的企業改革都會遇到問題。
|
