| 昨日，萬科集團在北京舉行萬科20週年新聞發佈會。萬科集團最高管理層董事長王石率董事總經理鬱亮、副總經理丁長峯和張紀文等出席了新聞發佈會。在會上，王石正式宣佈，萬科已經完成了第一代管理層向第二代管理層交班的過程，萬科成立的二十週年將是管理層更新換代的轉折點，以鬱亮爲核心的第二代管理層將全面替代以王石爲核心的第一代管理層。在未來十年，新管理層將會更專注於地產專業化和精細化的發展，以提高有質量的增長作爲萬科的中長期發展規劃目標。
王石逐步退入幕後
一直以來，在大衆眼裏，“王石”等同於“萬科”的同名詞。在發佈會上，王石並沒有否認淡出前臺而走向幕後。他說，萬科進入2000年後很多管理層決定已經源於整個管理團隊，接下來他不會接觸過多的管理操作。但是，他也表示，仍然參與萬科管理層事務。
王石還表示，他對現在的管理層工作也是滿意的，但同時亦透露，萬科現在已經考慮如何培養第三代管理層，但這不是三五年可以完成的。
鬱亮接班，提出專業化要求
此次新聞發佈會，正式宣佈鬱亮成爲萬科第二代管理層的靈魂人物。鬱亮在會上表示，未來10年新管理層將全面向專業化、精細化發展。
鬱亮表示，萬科接下來走的專業化路子相對於萬科第一次提出的只做住宅的專業化有所不同，是指在住宅領域的專業化，即建造標準化的住宅產品。而在2003年，萬科已經全面開發標準化住宅，完成了71萬平方米標準化住宅的建成，該批房子無論在材料和工程管理上都有一個統一的標準，該批房子將會在今明兩年陸續交付使用。
另外，鬱亮也提出，萬科的中長期發展規劃目標是實現有質量的增長。他表示，以前中國的房地產企業都是追求速度的增長，佔據市場份額，但產品以及公司的發展並不一定是最好的。隨着整個市場的規範化，地產企業要發展就要追求有質量的增長，建造好的產品。所以，萬科在已經進入快速增長期的同時，更加追求增長的質量。這就意味着，萬科要提高資本與人力資源的回報率，提升客戶忠誠度，加強產品與服務創新。
又訊昨日，作爲萬科20週年慶典的重要一環，萬科揭曉了他們與世界建築雜誌社共同舉辦的“WA-萬科居住建築設計競賽(2004年度)”的結果，上海同濟大學建築設計研究所李凡的坡形住宅獲得一等獎。
據瞭解，該次比賽受到全國各地廣大建築設計者的歡迎，其中不乏美國、荷蘭、德國以及港、澳、臺等地，競賽截止共收到國內外350多份作品。
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