| 21日，中國建設銀行股份有限公司在京舉行掛牌，新的領導班子也正式走馬上任。董事長張恩照提出了自己的三年規劃，第一次公開亮相的行長常振明也開始籌劃改制後建行股份公司的發展藍圖。
原中國建設銀行分立爲中國建銀投資有限責任公司和中國建設銀行股份有限公司。建設銀行股份公司繼承了全部商業銀行的業務和相關資產，非商業銀行業務放在了建銀投資公司。中央匯金擁有85.228%的建行股份公司的股權，仍然佔據絕對控股地位。
根據規定的程序批准，張恩照任中國建設銀行股份有限公司董事長、黨委書記，常振明任中國建設銀行股份有限公司副董事長、行長、黨委副書記，謝渡揚任中國建設銀行股份有限公司監事長、黨委副書記。
董事長張恩照：要背水一戰三年規劃
張恩照在出任建行股份公司董事長之前，已經擔任了兩年的建行行長，此次出任建行股份公司董事長在市場的意料之中。在21日的掛牌儀式上，面對出資人、監管部門和媒體，張恩照滿懷信心地展示出建行股份公司2004——2007年總體發展規劃，表示要“背水一戰”。
“對建設銀行來說，是一次脫胎換骨的改革”，張恩照這樣來評價建行的改制。按照他的規劃，要加快把建設銀行建成具有國際競爭力的現代股份制商業銀行，就是要緊緊抓住改革管理體制、完善治理結構、轉換經營機制、改善經營績效這幾個中心環節，加快建立並全面實施現代企業制度，以提高盈利能力和資產質量爲核心，優化業務結構和盈利模式，鞏固和發展建設銀行在中長期信貸、大中型企業金融服務、住房金融市場等方面的優勢，同時加快拓展個人銀行業務、中間業務和小型企業貸款業務。
他稱，爭取經過三年左右時間的努力，把建設銀行改造成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好、具有國際競爭力的現代化股份制商業銀行，使建設銀行在公司治理結構和國際通行的財務指標方面達到國內股份制銀行的領先水平，達到並保持國際排名前100家大銀行中等以上的水平，在十年內成爲中國最富有價值的銀行，並在亞洲市場處於領先地位。
張恩照的此番雄心壯志，似乎更加印證了金融圈內人士對他的評價——腳踏實地幹出來的金融家。張恩照1946年12月出生在山東莒縣，復旦大學金融管理專業畢業。1964年，不足20歲的張恩照便在中國建設銀行上海市分行開始了金融生涯。20年後，也就是1984年7月擔任中國投資銀行上海分行副行長、黨組成員。兩年之後，重返建行，1986年1月出任建行上海市分行副行長、黨組副書記，第二年便升遷爲行長、黨委(黨組)書記，1999年9月出任建行副行長、黨委委員，2002年1月起任建行行長、黨委書記兼中國國際金融有限公司董事長。
行長常振明：最大的挑戰是管理架構
和張恩照不同的是，今天是常振明在建行正式公開亮相的第一天，而且是以新成立的股份公司的行長的身份。
在對建行股份公司做了簡單介紹後，常振明便開始解釋建行改制的模式是“分立而不是分拆”。建設銀行股份公司繼承了全部商業銀行的業務和相關資產，99%的資產都在建設銀行股份公司，99%的職工也都進入股份公司中。只有150名員工到了建銀投資公司。兩家公司不是分拆而是分立的。
對於戰略投資者，這位新行長有自己“基本原則”，他表示，建行的戰略投資者一定要對建行的管理、經營等方面一定要有所貢獻。至於是誰，他則回答說，建行一直在尋找。
至於下一步上市安排，面對記者的窮追猛打，他表示，正在積極地準備，將會根據市場和國際資本市場的情況以及自己的準備情況選擇合適的時機，希望做到萬無一失。但沒有具體的時間。
這位新任行長坦言，改制後的建行目前面臨的最大挑戰是儘快的建立一套符合現代化銀行管理方式的架構。在此架構中，完成轉變從以計劃爲中心的管理體制向以業務線爲主的管理體制過渡。同時，也必須爲未來資本運作建立相應的體制。
這位言語謹慎的行長在出任建行股份公司行長之前是中信集團常務董事、排名第一位的副總經理。今年48年的常振明在中信集團被稱爲少壯派領導，畢業於北京第二外國語學院，在紐約保險學院取得M BA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信公司協理，中信證券有限責任公司董事長、中信證券股份有限公司董事，中信公司常務董事兼副總經理、中信控股有限責任公司總裁等職。同時，他還是中信嘉華銀行的董事長。
金融業內人士分析認爲，由於中信嘉華銀行是一家香港上市銀行，而建行又準備到海外上市，其中香港又是上市地首選，常振明到建行擔任行長之後，他在中信嘉華銀行的管理經驗以及他對香港資本市場和銀行市場的瞭解將有助於建行順利實現在香港上市。
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