| 對於中國企業家熱衷的企業要做產融結合體這一趨勢，郎鹹平前天在《中美商業領袖論壇》上演講時明確表示，這是中國企業家存在的一大認識誤區。
郎鹹平說，他統計了美國前百大企業有關數據後發現，在美國百大企業裏，進行產融結合的企業僅僅5家——通用電氣、通用汽車、福特汽車、康柏電腦以及卡特皮勒。而真正意義上擁有銀行的只有通用電氣一家，其它幾家從事的都是金融服務即金融租賃，算不上真正擁有銀行。
郎鹹平在分析德隆的敗因時表示，德隆正是因爲僅僅注重橫向的產融結合，而忽視了長、中、短期的投資結合，最後它不但創造了股市泡沫，而且也創造了產業泡沫。也就是說，德隆做了太多的長期投資，而忽視了企業高速成長背後帶來的潛在的投資風險。
郎鹹平強調，民企做大做強光有信心是沒有用的，還要看自己有沒有能力做到。他指出，短期內，中國民企不要指望做大、做強，能夠做到二三百億就已經不錯了。在他眼裏，民企能夠做到把成本控制好、提高經營效率就很不容易了。
對於爲何頻頻向民企開炮一事，郎鹹平堅稱，罵企業實際上是爲了企業好，是爲了讓企業學習。他還稱，當初如果德隆聽了他的罵，好好反思的話，就不會落到今天的地步。郎鹹平還表示，其實國企被他罵的也不少，如北京控股、華潤等等也都被他罵過。郎鹹平笑言，北京控股就有一本厚厚的檔案記載他怎麼罵他們的。不過，罵過之後，他們都有了很大的改進，重組後的經營思路也比較符合他的觀念了。因此，國企也好、民企也好，都需要不斷學習纔有進步。
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