| 因高調批評民營化改革而成爲近期輿論焦點的香港中文大學教授郎鹹平，上週六與上市民企七喜電腦的董事長易賢忠在廣州就民營化問題展開觀點交鋒，雙方誰也沒有說服誰。9月4日，郎鹹平與易賢忠在廣州同時出席由《民營經濟報》參與協辦的“中美商業領袖論壇”。兩人與其他演講嘉賓一起到臺上就坐，接受聽衆提問。
當有聽衆提到關於國企產權改革的問題時，郎鹹平說：“國企改革本身我沒有意見，但現在的方法錯了，造成大量的國有資產被賤賣”、“國退民進是想以民營企業的效率來盤活國企，但試問，效率是國企改革的唯一訴求嗎？我認爲國企改革要以公衆利益爲前提，而不是單純以追求效率爲目標。”郎鹹平說，不要把民營企業神化，應當建立一套信託責任制度，由獨立的專家組成董事會來操作國企改革，不是國有資本退出市場，而是政府的行政干預退出市場，國有企業、國有資產、國有股完全可以留在市場。
聽到這裏，一旁的易賢忠馬上表示“和郎教授有不同看法”。“把國有企業轉讓給民營資本是必然的趨勢，”易賢忠說，“國企產權改革確實存在問題，就是操作不透明。比較好的辦法就是將國有資產公開拍賣，讓民企通過公平競爭，以合理的價格購買國企。”對於郎鹹平由專家組成董事會來操作國企改革的建議，易賢忠認爲並不可行，因爲專家和國企並沒有產權關係，企業不是他的，而這一點很關鍵。
“舉個例子，有一次我隨口向我的財務總監問起上個月公司的稅收、費用、利潤等幾個數據，他答不上來，說要去查報表。他是我的財務總監，天天和這些數字打交道，卻記不住，而我只看過一眼就記住了，爲什麼？就因爲我是老闆，公司的每一分錢都是我的，而不是他的。”易賢忠說：“所以，企業還是要有所有者，要有真正關心它保值增值的一個老闆。”
“易總設想以公開拍賣公正合理地轉讓國有資產當然很好，”郎鹹平馬上回應說，“但以中國目前的法治環境，有可能做到嗎？既然做不到，(國企產權改革)就應該暫時停止。”對於易賢忠說的只有老闆才能做得好企業，郎鹹平也不同意。“這幾天記者們要採訪我很難，爲了和我談10來分鐘要等上好幾天，我就問他們，你這麼賣力地爲報社工作，報社會給你股權嗎？記者說：‘不會，但這是我的責任啊。’”郎鹹平以此類比，認爲國企老總也應當有對國家和公衆的責任意識，做好企業是應該的，做不好要懲罰，而不是做不好是正常的，做好了就要MBO。“國企老總就是一個保姆的角色，保姆沒有理由因爲家務幹得好就要求成爲家庭的主人，”郎鹹平最後說。
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