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企業有新的訂單、新的工程需要增加員工時,可以馬上去租。訂單完成後,再將多餘的員工退租回去。這個企業界曾經有過的美好幻想,在深圳已經變為現實。
目前,『租賃員工』在深圳非常走俏。租賃大戶是:外向型企業、股份制企業以及競爭激烈的通訊、銀行等行業。
深圳勞動局屬下的深圳鵬勞職業介紹服務中心,已經面向深圳企業租賃員工4500多人。
著名企業是租賃大戶
據悉,目前,深圳一些著名企業,如深圳華為、賽格三星、賽格日立、希捷等,都租賃過員工。
其共同特點是,他們租賃的,多為非核心、輔助性、波動性大的崗位員工。而被租賃的員工,大部分是中專學歷,將近20%的人還有大專以上學歷。
鵬勞職介中心主任姜鑫介紹說,像深圳華為這樣的外向型企業,訂單多時,生產操作員工需要上千人,少時只需200人。
市場的不可預測性決定,很多企業都需要應對浪湧式訂單,所需員工的數量變化非常大。人力資源的調整需要與之相適應。而勞動服務機構,就像水庫,及時消化企業對勞動力需要的浪湧,當企業需要時,及時、高效地輸送所需人員;企業不需要時,及時地將多餘人員從企業中分流出來。
最早租賃員工的,是深圳賽格三星股份有限公司。該公司1999年7月租賃的28名員工,是深圳的第一批租賃員工。現在,這個企業的租賃員工已達150多人。
據說,該企業租賃員工的起因是,1998年引進了韓國的戰略投資者。他們主張,盡可能多地采用外包的用工形式,因為在韓國,企業外包的員工幾乎佔員工總數的一半。
據了解,租賃員工在發達國家早已流行。日本在20世紀60年代中後期,企業經營出現多元化,需要靈活的用工方式,終身僱用制就有所松動,從而催生了人纔派遣業。現在,日本全國性連鎖經營的人纔派遣公司就有30多家,各地分支機構多達4600多個,派遣就業的勞動者佔全體僱用勞動者的2%。
另有資料顯示,到1997年,英國、德國、法國的派遣就業勞動者人數分別佔本國全體僱用勞動者的1.1%、0.6%和1.6%。派遣就業雖然所佔比例較小,但一直在穩步上昇。
員工和企業雙避險
中國電信集團下屬的深圳電信實業有限公司提供了這樣一個數字:在操作層面采用租賃員工比原來節約2/3的成本;同一崗位,對原有老員工需支付約4500元,而租賃員工只需1500元。
改制的過程中,該公司清楚地看到,崗位成本遠遠超過市場價值。與社會上同類公司的競爭中,人員成本高,就意味著競爭力下降。
從去年9月至今,該公司已租賃員工1200多人。其中,一部分是由公司原有員工轉化的,一部分是對外招聘的:
一方面,原有員工轉化,意味著公司對合同到期的員工不再續簽合同,將其轉給鵬勞職介中心。公司雖然繼續使用這些員工,但與員工之間已經不存在勞動關系,而變成租賃關系。
另一方面,公司提出用人標准,與職介中心共同招聘,也是由職介中心與員工簽合同。
同時,該公司在固定員工中建立了末位淘汰制,將空出的固定崗位讓給租賃員工。去年底一次性將11名優秀的租賃員工充實到公司固定員工崗位。
數據表明,租賃員工的用工形式在深圳發展很快。去年7月,鵬勞職介中心只有租賃員工700多人,現在發展到4500多人。之所以受到企業普遍歡迎,除了降低用工成本、提高企業競爭力等因素外,另一個重要原因是,減少麻煩和法律風險。
有關法律規定:用工單位招收員工,必須簽訂勞動合同,為員工辦理社會勞動保險。解除合同,除了要有正當的理由外,還須支付一定的經濟補償金。
而采取租賃員工形式,原來由企業承擔的員工招聘錄用、簽訂勞動合同、員工培訓、交納社會保險費、發放工資、安排員工生活、員工思想教育和娛樂活動等工作,均由社會勞動服務機構承擔,實現了企業用人、社會管人的新模式。
對員工而言,也有諸多好處。
現在,企業中存在的普遍問題是,不與員工簽訂勞動合同、不給員工辦理社會勞動保險,致使員工自身利益得不到保障。
而上述4500名租賃員工,全部與中介機構簽訂了勞動合同。後者為他們全部辦理了社會保險。不分員工戶籍,只要繳費達到15年,就可享受深圳退休職工應該享有的養老保險。在醫療方面,外地戶籍員工享受住院免費醫療、深圳戶籍員工同時享受門診和住院免費醫療。
現在,深圳比較規范並具有一定規模的員工租賃機構有兩家。還有一些勞動中介機構也在零星開展此項業務,但很多做法不夠規范,甚至不合法。
值得一提的是,我國關於租賃員工還缺少相應的法律依據和規范,勞務租賃企業普遍存在規模小、起點不高、服務面狹窄等問題。現有租賃員工的層面處於低端狀態,還不能滿足如機械加工、設備維修、土建和工程設計、編輯出版等中高端需求。(李桂茹)
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