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隨著我國加入世界貿易組織,國外零售業巨頭加快了對中國的擴張步伐,我國零售業面臨著調整對策、迎接挑戰的艱巨任務。強強聯合,規模經營,構建自己的零售業航母已經迫在眉睫
權威的財經類雜志《財富》網站4月1日公布了最新的美國500強名單。既不經營賺錢快的汽車、石油,更不生產獲利豐的飛機、大炮,而是經營廉價零售商品的沃爾瑪,愣是以2198.12億美元的銷售收入將其它壟斷行業拉下馬,登上了美國乃至世界企業的第一把交椅,創造了零售業的歷史神話。這一奇跡對中國的零售業來講,頗有啟示,促使業界重新審視這一領域所蘊含的巨大商機,並千方百計整合優勢資源,打造具有中國特色的零售業航母。
傳統業態底氣不足
近幾年來,商業零售業各種業態發展勢頭咄咄逼人,我國零售業的新格局正在形成,過去一直處於國內零售業主導地位的傳統百貨業面臨嚴峻挑戰,被稱為現代商業第二次革命的連鎖經營顯示出勃勃生機。一直穩居中國零售百貨業龍頭地位的上海第一百貨商店股份公司,2000年將『第一』的座椅讓給了上海聯華超市公司,而上海聯華則以92%的增長率毫不留情地把增長率為-3.8%的『上海一百』遠遠地甩在後面。中國零售業50強中銷售增長呈負數的10家企業中有9家為百貨店,北京王府井百貨股份公司、北京城鄉貿易中心股份公司、廣州百貨大樓、廣州友誼商店股份公司、中興-沈陽商業大廈、北京藍島大廈、北京燕莎友誼商城和天津濱江商廈有限公司等,這些曾在零售行業聲名顯赫的大型零售店的增長率均為負數。從全球零售業50強及中國零售業50強的最新排名中也可以看出,單一業態的發展已遜色於連鎖超市。徹底改變傳統的經營理念,整合現有資源,采取多業態發展策略,向連鎖、超市、專業店轉型,走規模化發展之路,已經成為零售業面臨的新選擇。
境外集團攻勢迅猛
國內零售業領域的缺口被外資打開,迄今已有10年的歷史。自1992年國內正式批准的第一家中外合資零售企業——上海八佰伴成立以來,外資商業企業在我國已發展到356家,世界前50家大型零售商已有70%在中國『搶灘登陸』,知名的如美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍、日本的伊藤洋華堂等零售業巨頭,已經逐步在我國形成了一定的網絡規模,並且全都擬定了進一步拓展中國市場的計劃。中國加入世貿組織,使他們擴張的速度和數量明顯加快,如沃爾瑪宣布今年將在我國開8家店,相當於它前幾年進入我國開店的總和;家樂福宣布年內將在我國再開10家店;麥德龍也被批准在上海開辦8家企業,而最早進入中國市場的外資零售企業百盛集團,計劃今後5年內在中國新開100家店。
根據現行WTO協議框架,我國將在3—5年內逐步放開對外資商業投資地域、數量的限制,取消對商品分銷包括商品批發、直銷等的限制,這意味著,今後一段時期,國際零售業巨頭圈地布點、瓜分市場的舉措將會越來越猛烈,國內零售業將在全國范圍內與境外零售業巨頭展開激烈的拼殺。
國內企業厲兵秣馬
面對世界眾多零售業巨頭在我國『跑馬圈地』迅速擴張,國內的零售業也在厲兵秣馬,力求構建國內零售業航母與之抗衡。
在北京,2001年10月,西單商場與上海華聯超市聯手打造出了西單上海華聯(北京)有限公司,使得作為中國百貨零售超級連鎖的網絡更加完善,覆蓋面更廣;11月7日,北京西單、物美、燕莎望京、京客隆等13家企業共同發起組建的首都連鎖商業集團舉行簽約儀式,一支總資本近10億元、年銷售額超過30億元的京城商業新艦隊起錨試水;12月18日,北京超市發與天客隆完全通過市場化規則重組成立了京城最大的連鎖企業———北京超市發天客隆連鎖股份公司,顯示出連鎖企業做大做強的雄心。廣東零售業沈積已久的能量,也在2001年熱力噴發,華潤大手筆購入萬佳百貨,之後又斥資1000萬元收購中山百貨超市,40多億元的零售規模將直逼全國三甲。在全國商業龍頭的上海,其商業重組也是緊鑼密鼓。去年,中國零售業百強之一的聯華超市與海南航空公司、深圳農產品股份有限公司等十多家企業簽約開展零售項目,這一突破性之舉標志著上海聯華超市從以上海和江浙等區域為重點,轉向全國性大規模擴張,目標是5年內將網點規模擴大到6000家,力爭通過跨區域的資產重組,強強聯合,打造出一個挑戰沃爾瑪的零售業旗艦。
連鎖擴張謹防盲目
中國連鎖經營協會提供數據顯示,2001年,我國連鎖百強總計實現銷售額1620億元,同比增長48%。在零售市場的主導地位更加顯著。
專家指出,連鎖經營取得長足發展,主要源於超市業態的先進性,它的集中物流配送渠道,控制零售終端,進而控制廠家的優勢,使之能夠掌握銷售主動權,實現規模效應,大大降低成本,佔據更大的市場份額。
盡管我國連鎖經營發展迅速,但企業規模小、規范化水平低的現實卻不容回避。在全國商業企業排名第一的聯華集團,去年實現銷售額約17.5億美元,而國際零售巨子沃爾瑪集團則高達2198美元,相差百餘倍。中商商業經濟研究中心研究部主任姚力鳴認為,與國外零售巨商相比,中國零售企業尚不具備與之抗衡的實力。加入世貿組織後,境外商業巨頭的湧入,所帶來的先進的經營理念、管理方法、營銷策略等,對消費者及國內商家無疑有著積極的一面,但其負面影響也不可低估。表現在:一方面將嚴重威脅我國零售企業的生存與發展,同時這種威脅還將延伸到生產領域。由於境外集團財大氣粗,其商品是全球采購,成本可以降至最低,中國本土產品極有可能受到擠壓,長此下去,經濟命脈就可能被外國人掌握,這並不是危言聳聽。因此,姚力鳴認為,政府應該在不違反世貿規則的前提下,制定有效的商業網點布局規劃,從城市功能、環保、交通等角度提出店鋪立地規制,有效地控制他們的擴張速度。實際上,歐洲、日本等國都對網點的擴張嚴加限制,家樂福就是在本土法國受到限制後而轉到亞洲一些國家『跑馬圈地』,我們更有理由限制它們的擴張速度。這樣做的目的是給我們自己的零售業留出調整重組的時間和空間。至於國內連鎖業的合並重組,姚力鳴認為,也要持謹慎態度,不可盲目擴張或擴張速度過快,因為一旦中間的某一個鏈條斷裂,就會出現關門的危險,前不久,城市之光的倒閉就是最好的例證。當然,我們也沒必要妄自菲薄,要看到自己的地域優勢,中國市場空間之大,為國內企業參與競爭提供了各種選擇,只要規范管理,誠信經營,有效整合最佳資源,打造中國的沃爾瑪就不是夢想。
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